心厨房。
以中心厨房为枢纽,14家门店为节点,货品供应链为管道,织就一张覆盖整个路北片区的销售网络。
也是青橙零售新模式的试验场。
下一步,青橙零售的外卖尝试,也是首先在路北片区推进,成熟之后,再大规模推广到全城。
这一板块的业务也是问题集中爆发区。
之前的“鸡腿生蛆”事件,只是引爆管理漏洞的一个引信。
过去一周。
裴卫平主要巡视的也是这一块业务。
三是以萌芽控股买下的总价11亿,遍布滨海城的128座商铺,连带5.5亿的银行商业贷款,之前已经注入青橙零售。
这部分资产注入之后,杜青青在青橙零售的股份已经被稀释至0.5%。
只是象征性持股。
这部分资产因为刚刚接手,眼下还都处在收租阶段。
也没什么太大问题。
可就这么些业务,前前后后,萌芽控股已经向青橙零售注入超过3000万的现金,以及价值超过12亿的固定资产。
可见实业是多么的难做。
相比之下,青鸟互娱的投入几乎不值一提,却创造了萌芽控股大部分的利润,也就难怪腾达这么热衷于游戏产业。
“通过过去一周的调研,确实发现了青橙零售的不少问题,比如对供应链把控不严,工作流程不顺畅,甚至是上下脱节;各个工作环节的监督存在漏洞,管理松散;公司相关规章制度不完善,执行过程中也存在制度形同虚设等等。但是这些问题,都是一家初创零售企业发展初期经常会遇到的问题。所以我认为,青橙零售的整体风险是可控的。”
裴卫平很沉稳,也很自信。
对执掌过一家成熟零售连锁企业的他来说,这最多只能算是牛刀小试。
“那我就放心了。”张硕也笑了。
这便是高层次人才的价值了,既不用费心从底层开始培养,也不用耗费试错成本,刚一上任,就能在极短时间内打开局面,甚至是稳住局面。
也不需要张硕操心。
“对青橙零售下一步的发展,谈谈你的看法。”
张硕顺势将谈话往前再推进一步。
裴卫平也不怯场,显然也是心中有沟壑的,“我认为,接下来一段时间,青橙零售主要要做好三件事。”
“说说看。”
“一是整顿。针对已经暴露出来的问题,该调整的调整,该改进的该进,该补漏的补漏。刮骨疗伤,为时不晚。”
“这个我全力支持,你放手去做。”
张硕赐下尚方宝剑,显然也是知道,整顿是为腾飞打牢基础。
请裴卫平来,不就是为这个吗?
“谢谢张总。”得到授权,裴卫平更有底气了,继续说道:“
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