天工作8小时，每周有双休，法定节假日准时放假，超时给足加班费，开出的薪资不说有多高，至少能达到行业标准水平。

如果以这样的条件招不到人，吐槽“用工荒”没有问题。

可现实中喊着“用工荒”的工厂，开出的条件又是什么？

以去年某些行业为例：工人每天必须工作12小时以上，每月双休（只放两天假），甚至无假，薪资水平在1200-2000元，没有五险一金，也没有加班费……如果包吃包住，工资还要减一点。

条件如此恶劣，导致入职率低，离职率高居不下，入不敷出，这不叫用工荒，应该叫工人的“正向选择”。

这种“正向选择”出现在许多小工厂里，它们一边抱怨用工荒，一边又不肯开出高条件吸引年轻人，左右为难。

又是什么原因，导致它们不认为“工资低”是招工难的重要因素？

因为过去十几年来，大部分私人的小作坊工厂，都没有真正尝过招工难的苦。

巅峰红利时期，招聘告示只要往工厂门口一贴，就算月薪不足两千，就算没加班费，得三班倒，只要包吃包住，就有一大堆年轻男女抢着干，像菜市场买菜一般任人挑拣。

也许原先的工人一代文化水平低，思想僵化，那个时候，是因为他们没有选择。

但如今年轻人的受教育水平有了明显提升，本该提前进厂的他们，普遍对自己的职业有更高期望，不想呆在枯燥的流水线里，做一辈子看得到头的厂哥厂妹。

互联网的普及，为他们人生提供了更多可能。

他们不愿做信息差的韭菜，开始主动搜索有效信息寻求出路。

而未来几年，外卖、网约车、代驾、销售客服等职业技能门槛较低的互联网行业，为他们带来更多可能，只是他们目前不知道而已。

当然，被困在系统里的外卖员，又是另一个悲伤故事了。

对打工人来说，钱永远是第一源动力。

别扯什么匠心，或是画一些虚无大饼，就单谈待遇这项，其他都是虚的。

沐阳懂这个道理，所以很少跟工人讲大道理，画大饼。

公司效益逐渐变好，估算下个月订单额能超过六百万元。

工人假期以前是每月2天，原本是周日放假，自愿加班有工资，其它员工周日休息。

沐阳想改变一下，所有员工一个月有4天假期，自由安排，但不允许集中调休，集中休假需要提前申请。

如果晚上加班多，完成任务情况下，可以多调休到一两天，调休不扣工资和绩效。有些员工是外省人，可调休的办法，就给他们有时间回家的机会。

或者多出两三天，也可以和家人出去旅游。

这样安排，不影响公司生产，不耽误他赚钱。

员工归属感会提升，工作效率也会提升，员工和公司双赢。

沐阳想做就做，马上叫来人事，把这事落实，下发文件。

 
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