客有开心的购买体验。

宋雪露说完后，轮到沐阳补充。

他提到员工流动率问题，目前公司刚开业，这类问题尚未暴露出来，但可以预见。

店员很多是在校大学生，工作时间不稳定。

使用这类人员，好处是这些学生积极性高，容易招聘，工资成本低，主要问题是稳定性问题，经常是来一批，走一批，刚刚培训好又走掉，增加管理成本。

沐阳说，他不否定今后不要学生兼职，而是在甄选人员时，尽量选择课程少的大三大四学生，核心岗位使用全职人员。

门店数量扩张了，该怎么样管理？

这个涉及到门店管理系统，要求具有智能收银、开卡充值、智能叫号、门店要货、入库管理、出库管理、库存盘点、商品调拨、智能导购、营销转化、交接班、会员管理、积分管理、财务对账、物流发货等数据实时同步功能，能进行多模式经营。

其实，这就是一个线上店铺+线下实体店+进销存+收银管理软件。

当说到软件的时候，他待大家发言后，他根据前世见过的智能软件，提了一些建议。

其实他也能做这个软件，只是他想把时间花在刷系统经验上，能花钱解决的，不再把时间花在制作软件上，不必自己动手。

这个门店管理系统，是会后将要抓紧落实的，两个月内必须搞定，交予市场开发部去联络软件开发商。

最后，大家又提了一些建议。

为了增加顾客的黏性，店里每阶段要进行主题活动，活动内容侧重策展、艺术、科技、健身、花艺等领域。

会议结束时，沐阳要求每周汇报工作进度。

今后，每周进行一次管理层级别的会议，时间长度定在一个小时，会议时间安排在周六下午四点钟到五点钟。

会议开了一个多小时才结束。

会议后，宋雪露和沐阳留下。

宋雪露一本正经地说：“总经理，我主持的会议感觉怎么样？”

沐阳呵呵说道：“不错，把主要事情交代清楚，落实到具体负责人，确定具体时间完成，说到底就是执行力。”

宋雪露点头，沐阳跟她说过管理方法。

坐上领导位置，很多管理者并不具备管理能力，并不清楚如何做好管理。

管理主要看执行力。

宋雪露关心问道：“阳阳，从星海机械公司抽调资金到奈雪公司扩张门店，影响大嘛？”

奈雪公司要迅速扩张，五家门店需要1500万元到2000万元。

还有这一次大搞活动，也要花不少钱。

奶茶妹妹的奖金还要二十几天才支付，到时候要预留一百万元。

奈雪公司前期投入的五百万资金已经快用完，两家门店若营业一个月，税后净利润约四五百万元，远远不足扩张计划需求，只能从星海机械公司借调。

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