，看看书本所学，能用多少？”超华表达了自己特别想知道的关切。

“这样就好，一起工作没有顾虑、没有偏见了。”魏厂长若有所思，尽管超华当时，还不明白其所指含义。

魏厂长说，下午他会抽空，带超华到三个车间考察，顺便介绍相关工序及人员，让他有个初步印象。

“这个办公桌就先用吧，有事联系方便。”魏厂长指着靠近门口，窗前的办公桌，对超华做了交代。

“这样吧，先让咱们书记，带你到楼上几个办公室熟悉一下，和大家见面认识一下。”魏厂长说完，领他到隔壁一间，去见王书记。

王书记先给介绍了对面办公的工会吕青山后，然后带他到技术组、计划统计组、核算室等，给大家一一引荐做介绍。

最让超华记忆深刻的是，核算室的李大姐和小宋。

李大姐人很和气，老家是西京郊区，父亲当年是大队书记，通过弄到招工指标，送她来到这里，看到超华这个小老乡，格外亲切，而超华也好奇，他乡遇故知，也特别激动。

“有事没事多来走动，”离开时，李大姐再三吩咐。

而小宋，是分厂的成本核算员，觉得和李大姐待在一个房间，缺少生机，见到超华的加盟，很期待日后交流。

魏厂长带着超华对分厂考察了整整一个下午，介绍很详细，超华一边听着，重要的就做笔记。

考察完后，超华大概形成了这样印象，机床分厂由三个车间合并而成，前道工序是机床大部件的加工，第二道大工序为轴套件的加工，经过装配车间，包括机械和电器两部分装配调试以后，最后进入油漆工段。

整个分厂装配过程最关键，它既需要来自分厂加工部件，还需要来自其他分厂的外协件，组装零部件数量多、交期要求紧迫。

大件车间相对较为简单一些，因而工厂在分厂班子搭配上，就考虑了各自的优势互补。

原来担任装配车间的候主任，担任正职，负责全面工作，主要精力在装配车间；原轴套车间魏主任出任副职，主管分厂生产，主要精力放在大件、轴套加工。

“分厂合并以后，从流程上看似合理，形成了分厂内部生产的前后联系紧密，调度指挥灵活，指令步调统一，减少协调耗时成本，这是工厂的大战略，基本实现了”魏厂长说完，停顿了一会，继续接着说道，“分厂组建以后，问题不少，比如计划整体推进不到位，计调员之间工作相互扯皮，推脱现象，大有蔓延之势，更重要的是奖金分配各车间相互攀比，没有统一可执行的标准，严重影响分厂士气。”

魏厂长说了现在存在问题后，鼓励道，“这些问题，你好好想想，给些建议和应对措施，最好形成书面性，我看后，觉得有必要，再和候厂长商量。”

魏厂长给了超华一个礼拜时间，希望拿出解决思路、方法，超华也不客气，答应尽快提交方案。
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