从简单入手，大家畅所欲言吧!”

“就这样办，由简入手，逐个解决，提高我们会议效率。”王书记表示赞成。

“先讨论第一问题，应该不应该，重新修订工时定额？大家各抒己见。”魏厂长提出第一议题。

“我看方案说得很详细，我们现在不是讨论，要不要的问题，是要研究如何做好的问题，老苗你就直接安排，提要求吧。”吕青山作为工会主管发表个人看法。

“我也倾向老吕观点，大家有无异议？”魏厂长看着大家表态。

“同意！”其他人员异口同声，赞成吕青山观点。

“那针对如何来完成，修订工时定额进行表决。”魏厂长说完，第一个举手，再看其他人，没有未举手的。

“看来英雄所见略同。”魏厂长说完，招呼小孙记录表决结果。

“这个议题归属技术组，实施由黄副厂长牵头，老王具体负责执行，老黄表个态度吧。”

黄副厂长有点犹豫，“我牵头倒无所谓，就是工作量大，现在的专职人员只有一个，忙不过来。”

候厂长及时补充说道，“老黄，我是这样想的，现在销售组有个人员，可以调配给你，另外建议，给现有施工技术员做些工作，让他们在检查工艺执行情况时，可以兼做一部分，你看这样还有问题吗？”

“没有问题。”黄厂长这回，答应很痛快。

见黄厂长答应，他继续他的安排，“好，既然没有问题，我继续谈具体要求，八、九、十三个月，前两个月各完成，老产品零部件百分三十，最后一个月，完成百分之四十，完成一部分，就及时调整，而且新产品工时测定工作，不能欠账。”

“也没有问题。”黄厂长答应，也不含糊。

“小孙，记录完成期限节点。”魏厂长又吩咐小孙记录。

魏厂长继续说，“工时修订完成以后，关于各工种之间工时单价调整，在专门的领导会议研究讨论后，需要报批再实施，老毛，你看是不是这样。”说着面朝候厂长，请求拍板。

“可以。”最后厂长最终同意。

关于第二个问题，大家很快达成一致意见，就是老吴负责，召集现有计划、调度员，安排时间，小孙进行培训，培训所用案例，结合分厂零部件实例，要有明显针对性。

魏厂长这次职责，分得很清楚，召集不到人、安排时间不当，老吴负全责；大家没有掌握方法，小孙负责。

“老吴，我这次交代清楚了吧。”魏厂长转向老吴，向他确认。

老吴脸上腾地发烧，但他马上恢复镇定，表态说，“最近和小孙沟通，找到了磨合点，交流效果很不错。”

“这样就好，大家若都能像老吴一样，总结方法，我们干部之间沟通成本就会降低，效率会提高。”候厂长插话，及时为老吴解了尴尬之困。

“下面我们要讨论最后一个问题了，把这个放在最后，是因为需要大家，贡献智慧，减少风险。”魏厂长见候厂长明显袒护老吴，转移话题，心中虽不悦，但为了大局，也就不多说什么，继续最
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