如何肢解三井财团？

一个资产规模高达2万亿美元的财团，所涉及行业囊括了社会的各行各业，雇员超过二十万人。

就算是二十万头猪，想要在短时间内抓起来也是极难的。

川田太郎今天参加这次会议，就是带来了一个目前为止最好的办法——里应外合，从内部攻破三井财团这座堡垒。

同时，川田太郎还带来了一个极其秘密的重磅消息——三井财团的核心企业之一樱花银行濒临破产，现在就差一个导火索。

一旦引发挤兑，樱花银行就是死路一条。

说起樱花银行，一些人感到陌生，但是提到三井住友银行，大家就不会觉得陌生了。

现在的三井住友银行就是几年前樱花银行和住友银行合并而成的，年营业额高达560亿美元，其资产规模为5000亿美元，占三井财团总资产的25%，是第一核心企业。

可以这么说，樱花银行一旦破产，三井财团就真的离死不远了。

事实上，川田太郎正是得到了这个绝对秘密的消息之后，才意识到必须要另谋出路，反过来把三井财团吞并下去的直接原因。

川田太郎沉声说，“樱花银行至少需要2万亿美元才能应对挤兑，而樱花银行的总资产为5000亿美元，也就是说，负债率是400%。”

“冰冻三尺非一日之寒，樱花银行能坚持到现在，恐怕是不断进行财务造假、业务造假了。”高健一针见血地说。

作为全球著名的银行家，高健的洞悉能力是比潘杰要强的，这也是他稳坐华夏联合银行第一把交椅的原因。

“是的，高先生。”川田太郎把每个人都记住了，显然是下了苦功夫的，他说，“据我所知，樱花银行造假历史已经长达十年，每年向社会公布的财务数据都是经过针对性处理的，受蒙骗的是上千万个人客户。”

樱花银行是世界十大银行之一，个人客户数量突破了千万，规模比华夏任何一家银行都要大，比华夏联合银行都要大，不过华夏联合银行做的是精细业务，利润率很高，虽然资产规模比不上樱花银行，但是年利润却是樱花银行的五倍。

当然，樱花银行的客户数量是比不上平民化的深度发展银行的，深度发展银行在全球拥有超过两千多万的客户，是樱花银行的两倍。

川田太郎停顿了一下，道，“现在需要做的，是如何引爆挤兑，要形成能够把樱花银行拖入困境的挤兑潮，光靠个人客户很难。”

“你是什么看法？”林威马上就问。

川田太郎有些尴尬，道，“林先生，我已经组织了一部分可靠的企业和个人大客户提前通了气，我是这么想的，我这边先发动，然后贵集团再跟上。”

这还差不多，林威微微点头。

可以合作，但是不能被人当枪使。

不过林威也是习惯性的谨慎，能够得到姚远的认可坐在这里开会，说明姚远对川田太郎是信任的，最起码一点，川田太郎乃至川田家族有软肋在姚远手里，他们不敢做小动作。Μ.5八16０.net

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