bsp;“好！”陈总很满意，伸手按下桌上的呼唤器，一名服务生出现在门口。

陈总示意可以上菜之后，她鞠个躬又不出声地离开了。

两人边吃边聊，陈元庆随口问些许静老家哪里、还有什么人，怎么开始做猎头的这些话题，许静一一回答，场面倒好像是陈总在面试许静了似的。

慢慢地，许静开始“饶有兴趣”地反问，诸如：您是哪里毕业的？您开始工作在哪里，有没有遇到过我遇到的困惑？等等。貌似是晚辈礼貌的请教和学习。

“张总上次接受媒体采访时说互联网将来是重要的销售平台，可您这次出去视察还是看元和的零售店面扩张情况吧？线上和线下，二者不是矛盾的么？”许静问。

“不是呀。”陈元庆笑了：“不过你提问的方式可比那记者巧妙。”

许静嘿嘿笑，听他继续说：“互联网目前来说还是新事物，有很多东西没有完全具备。不是不能做，但现有条件下开展，可能要付出更多的成本和精力。

所以，现有条件下我们还是以传统连锁店扩张为重，积极寻求开展互联网营销的模式。”

“您说没有完全具备，都指些什么呢？”

“比如在线支付体系、风险防控体系还有如何整合供应链的问题。

打个比方，我在店里卖东西，顾客和商品就在眼前彼此一目了然，但如果在网上怎么做到这一点？

做不到或者做的不好就会影响顾客对平台的信任，他缺乏安全感就不会付款，更别说做回头客。

所以怎么解决这个问题是我们当前要研究和思考的，也会做出某种尝试。”

“会不会是失败的尝试？”

“当然有可能。”陈元庆停顿下：“但我坚信互联网是未来。”

“哦？失败了您还会这样相信？”许静来了兴趣。

“是的！”陈元庆肯定地回答：“互联网的特性是开放、平等、信息透明，用互联网做工具，能够大幅度压缩中间环节，减低成本，使企业获得更大的运营空间。

即使当前出现失败，可能是我们没找对方法，或者其它原因，但不是互联网本身的错，是运用这工具的人出了这样那样的问题。

所以这些失败是可以克服的，大方向没有错。”

“但是，如果运用互联网平台来销售，现在这些员工可怎么办？他们会下岗、待业吗？”

“首先我们要看到大势。”

陈元庆道：“互联网的出现，有人比作第三次产业变革，就好象上次的蒸汽机，你觉得它出现以后社会因为节省了劳动力就动荡甚至停滞了吗？

转型过程中的困难暂时会有，但一定是人来适应这变革，这才符合适者生存的法则嘛。

我们将来可能会用更多程序员、运营主管，不适应的人会转岗做别的岗位，比如在线销售的基础设施供应链，这个方向未来需要的人数会成倍增长。”

“嗯，上帝关上一扇门，却为你开启了一扇窗？”


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