勉强过关。可这个时候，林向森已经不是痛一下的事了，而是感觉自己的心都在流血。他真不知道，将来的党群工作还要不要了？如果还要，又能怎么做？

在最后的一稿中，提到工龄达到三十年的，可以采取内部退养。其中，退养的工资待遇是按照此次绩效改革后的标准的百分之七十计发。

看到这一点的时候，崔立国说：“退下去之后，再给这么多，是不是有点高了，在职的人会不会攀比呀？”

林向森说：“不会有人攀比，如果，有人攀比，他也可以退呀！”

战必成没等他们继续的讨论下去，就先说话了。他说：“我同意向森书记的意见，必定这些同志为飞钢奉献了大半辈子，做出过很多贡献。”

战必成这话说完，林向森书记的心里，多少轻松了一些。无论怎么说，对于自己的那些难兄难弟，这是自己唯一能为他们争取到的一点利益。

其实，向林书记已经统计完了，本次工龄达到三十年的处给干部有五个人。运输公司的党委书记刘晨光，就在这其中。他也是这五个人之中，年龄最小的一位。内部退养的时候，他才四十八岁，提到处级干部也才不到三年的时间。

说起来，这正是一个人年富力强的时候，是一个人干事和做事的年龄。在这个时候退下来，也真是可惜了。可那又没有什么办法啊！既然，政策定了，他又到线了，也只能随着大帮一起走了。在政策面前，没有人可以特殊。如果特殊了，那政策也就没法再继续执行了。

刘晨光的工龄为什么会这么长哪？是因为他十六岁就去部队当了兵。那时候，他初中刚毕业，别人去上高中的时候，他说什么也不想念了，就想去当兵，当兵是他的愿望。没办法，父母就同意了。于是，他那当兵的愿望就实现了。

科级干部和一般干部里，达到三十年工龄的有两位。其他多出来的同志，由各单位进行安排。有的政工干部之前也是业务干部，就又去干业务了。有的人是从基层的领导上来的，又安排到车间去当了副主任。只有个别人变成了工人，也安排到相应的岗位上。

林向森把这件事做完后，好像轻松了一点。可工作上的劲头，也没有从前那么大了。他很是无奈，不知道接下来的思想政治工作该怎么做？

虽然，企业的性质变了，可还是以国有为主导。以国有为主导的企业，党的领导就还在。可作为一个党的干部，在这个企业里，他还能做些什么？于是，他进行了深深的思考。

就在林向森思考的时候，柳如雪的绩效改革方案也出台了。柳如雪先是领着相关人员到战北方集团的洪州钢厂进行了参观学习，接下来又去了山东和江苏的两家改制企业进行了学习。

别人有成功的先例，所以，他们的方案就容易了很多。绩效方案只改了一次就通过了。因为，绩效方案是全员的薪酬都增加，这样的好事，当然大家都很高兴。

最后确定的方案，测定的增长水平并不相等，一般干部和岗位工人增加百分之十五，科级干部增加百分之二十，处级干部增加百分之三十，高管增加百分之五十。而且，如果效益好了的话，上不封顶。

这样大的薪酬调整，在飞钢的历史上，是从来没有过的。这一次大家觉得改制确实给他们带来了好处。两个方案落实之后，全员的工作热情得到
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