作为国企的领导，经营企业的过程中，你就应该担当有为，就应该大公无私，就应该廉洁奉公，就应该执政为民，就应该爱民如子。如此看来，作为国企的领导，多不容易啊！

而民企的领导，就没有这么多的束缚。自家的企业，经营的好与坏，似乎与别人无关。能让你到我的企业里来工作，就是对你个人的认可，对你的一份厚爱。每一名员工，只有你努力工作，才能对得起企业和企业的老板。

当国企和民企改制到一起的时候，就不仅仅是股权的问题，还有两个体制间融合的问题，企业文化上碰撞的问题，人员身份变化的问题，思想上的转变问题。总之，许许多多的问题，在这个时候都会纷纷的涌现出来。

原来，需要领导班子共同决策的问题，现在，主要领导的一句话，就算定下来了。似乎，很多决策路径变短了，可有些盲目的事情也变多了。

崔立国最不能理解的是开职代会，他觉得那就是纯粹的形式主义。职工能懂几个问题？要是什么事都听职工的声音，让职工来敲定，那我们的企业还干不干了？还怎么干？

那么，企业要领导是干什么的？不就是为了决策吗？在企业里，无论是什么事，还不是领导说什么，就是什么。职工的大部分诉求，都是从自身的利益去考虑，如果事事都听职工的意见，企业还怎么发展？

虽然，崔立国从前也是一名国营企业的职工，可自从进了战北方集团，很快就适应了一个民营企业的管理，特别是他非常享受一个民营企业领导的权威，那一人之下，万人之上的凌驾之感。

所以，林向森几次提到要开职代会，都没有开成。当前的情况也是很复杂，从股权上看，还是国有控股，应该是以国有为主体。但，从管理上看，又是以民营为主体。

何况，在改制之前，所有的职工，身份都已经转换了。身份转变之后，每一名职工，就连范克龙在内，也都不是国有的身份了。从人员的构成来看，就不再有国企的痕迹了。国有的那部分股份是攥在省国资委的手里，与飞钢的职工没有半毛钱的关系。

时间长了，从民营企业的角度，大家一点点的理解了崔立国的那些做法，也在尽力的适应他们这套民营企业的管理。只有适应，才能存在，这就是摆在飞钢职工面前的现实。

只是很多人的心里，非常的痛惜；一个好端端的企业；一个承载着无数人希望的企业；一个很快就能跻身于千万吨钢行列的大型国有企业；怎么摇身一变，就成了混合所有制企业，一个完全民营管理的企业？

于是，飞钢那成长的历程，创业的身影，成了老飞钢人心底难以治愈的一道创伤。可恨的是崔立国，总是在不经意之间，去触碰那道创伤，让大家产生一种不可名状的痛楚。

当这种痛楚时不时的就要发生的时候，大家慢慢的开始习惯了。于是，每一天，大家都在谨小慎微中工作，谁也不知道，自己的前面是什么？突然间，会不会变成另一种样子？

飞钢，那从前美好的家园，在改制之后，已经没有了家的感觉，变成了一个暂时歇息的驿站。不知道什么时候，就要背起行囊，离开这个曾经的家。

对于新飞钢，大家不敢产生更多的爱。因为，说不上哪一天，自己就要默默的离开，爱多了，走的时候，痛就会很深。因为，不
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