“懂了，我保证认真培养大家的技术。”

“行了，以后多注意，别搞这些歪门邪道，踏实培训工人，领导会记住你的，你去工作吧！”

打发走刘海忠之后，张志飞继续专注修订新工艺技术流程和车间管理制度。

这段时间，他把所有精力都放在了新工艺技术流程的推广上。

通过和各级工人、车间主任的交流，又有了新的收获。

结合实际，开发了新的工艺流程。

他负责起草初稿，白万明审定后，在车间试行。

根据试行结果，确定是否全厂推广。

要是新的工艺技术流程的作用达到预期目标，张志飞就不止是提拔一级这么简单。

他将会在上面挂上号，在冶金系统也就有了根，安全度过这特殊的10年不成问题。

只要成功了，对他的好处不言而喻。

接下来的一段时间，张志飞把心思放在工艺流程上，一个细节一个细节的抠。

经过半个多月的改进，张志飞觉得以自己的能力是没办法在进行修改了，他将最新完善的新技术流程和制度给白万明和李怀德各一份。

在两人的认可下，率先在侯正宇所在的车间开始试行。

接下来的一个月，他要和侯正宇一道，盯着试行效果，成龙成虫就看试行效果了。

又是新的一天，今天是试运行新的工艺流程和管理制度的第一天，张志飞知道很多工人不识字，开始用喇叭强调生产纪律。

一是上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

二是每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

三是上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。

……

六是严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备、新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

……

二十是下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

……

二十八是操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

轧钢厂车间一共二十八道管理制度，张志飞拿着喇叭开始一遍遍的播报，确保让工人记在心上。

宣读完安全管理制度后，张志飞又先后强调了生产管理、操作规程、产品质量、安全生产、设备管理与维修、生产秩序管理等多项制度或工艺流程，并要求车间管理班长，必须熟悉各项制度。

进入四月，经过一个月的试行，今天将对本月以来轧钢厂的平均生产质量、数量等和侯正宇车间的进行对比，查看工艺技术改造和车间管理制度的作用。


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