破口，要是能把祝融这种顶级手机芯片集合到博通事业部，相信确实能带来不少竞争力。

他思考一会，又问：“台记那边的产能真的分不出来？加价都不行？”

“这个理由应该还是真实的，台记一下子接了苹果和三星两家的单，16n的产能多不出来了。”方卓分析道，“当然，它大概也不想多出来，属于客观主观都没法谈的一家。”

拉里也就不问三星了，台记都这样，更不用说三星的德性。

他连问两个问题实际都是在说易科挽回的可能性，但是……就像方总自己说的，主观客观都没那个基础。

如果易科真的没有丝毫可以挽回的可能，那……

问题重新回到谷歌这里。

简单说，谷歌可以成为限制易科的一把武器，因为，在华夏之外的市场已经形成了谷歌gs的移动生态护城河，绝大多数用户都是在用谷歌的这一套东西。

一旦易科手机没有了gs的支撑，用户就会失去应用商店、邮箱、地图、youtube、云存储等谷歌的生态服务，以及背后庞大的第三方开发应用的运行与使用。

同时，在一些国家和地区还有法律法规要求手机预装特定的谷歌服务以满足数据保护、隐私监管或行业标准。

这绝对限制易科海外市场的利器。

但是……

这对谷歌有什么好处？

易科本来就是安卓阵营的重要一部分，这两年更是极大的压制了苹果，它在华夏有成熟的移动生态运营经验，本身既有资源又有资金，那个ys就是华夏版的gs。

确实，拉里有自信，易科的ys如果出国是打不赢gs的，可方总的认知也很清晰，他可能就是要维持一个运转的最底线，每多吃一口都是多赚的。

而在易科放弃美国市场之后，拉里还有个隐隐的担忧，欧洲这两边频频在反垄断上找谷歌的麻烦，一旦易科下定决心在欧洲重复造轮子的搞gs，会不会被欧盟当作制衡谷歌的竞品……

没有地图，易科可以买，甚至考虑到数据风险，可以只入股只扶持而不控制。

没有邮箱，易科同样可以把它自己的邮箱业务拓展到欧洲，数据就像易科云那样留在本地数据中心。

没有第三方开发者，易科可以投入投入资金，可以降低分成比例，因为它自己就有庞大的用户群体。

这样做会让易科成本猛增，但相较于欧洲业务所带来的收益，一定还是值得的。

拉里在来的路上就考虑过这样的可能，现在坐在方总面前再这么一想，甚至觉得易科似乎什么都不缺，就缺一股决心了。

谷歌何必充当bis手里的刀，何必树立这样的竞争对手。

而恰恰，拉里手里有回绝华盛顿要求的理由，安卓公司是谷歌与易科联合收购的，这些年还组建了pro专利联盟，本身又有复杂的深层协议。

“华盛顿确实有给过强烈的暗示。”拉里这时候说了一句，“但谷歌没有接受暗示，你不用担忧这个。”

方卓
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