，权力，能力，魅力。要把这三种力展示给下面打鱼队伍里的人，让他们认清楚，他们什么该做，什么不该做。

工作上要进行细化，量化，制定好奖励机制，要让打鱼队伍里面的人有归属感，增加他们的责任心。

打鱼这个事情，李忠信告诉王波，最开始的时候，下网和打鱼的时候还需要他和董志国两个人亲力亲为，甚至需要他们亲自动手上阵，可是，人员发展到差不多的时候，他们两个人就要从打鱼的工作中解脱出来，把主要的精力要放到卖鱼上。

卖鱼这个事情才是重中之重，毕竟钱这个东西最难摆弄，也不能轻易的交给其他人来处理。

在过上一段时间，一切都进入正轨了，卖鱼都不用他们两个人，他们只负责管理就可以了。

李忠信心中觉得，如果让军人风格的董国忠来管这些人，那这些人就会被军事化管理，理念估计就是敢打敢拼，勇往直前了。

这种风格虽然好，但是，李忠信却是请不起董国忠这尊大神，临时需要董国忠帮个忙还行，总不能让村支书来亲自管理这样的一个事情。

李忠信告诉王波，公司下发的那些纪律一定要完整的实施，更要把安全防护知识做扎实。

如果渔网在江中被什么东西挂住了，无论放网的会不会水，水性有多好，都不可以下水去打捞渔网，如果被发现，重则开除打鱼队伍，轻的话也是会被扣发当月所有奖金的。

纪律必须要严明自律，赏罚一定要明确，只有这样，下面的那些干活人才会有更好的责任心。

忠信公司打鱼的人员不断地增加，王波更是要学会管理这些人，让这些人对他有一种畏惧感。
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