; 其核心区别在于，OEM对于品牌方的技术要求相当高，需要品牌方有自己的完整的研发团队，能够给出设计方案。

而ODM对品牌方的团队技术能力要求则要低得多，因为设计方案由代工厂一手包办了。

另外，由于ODM的方案由代工厂提供，因此代工厂也会将该方案出售给其他品牌方，这样就会出现同一方案的产品，在市场上却贴着不同品牌的情况出现。

这也是确认一款产品是否为ODM的最直接方式之一。

“我们现在第一批手机，两款机型，一款是主打下沉市场，售价一千左右。另一款，我们要做一款中高端手机，用今年最新的元部件，力求性能、外观都要体现出高级感。

主打下沉市场的手机，直接找一个ODM，让他们连方案一块做了。高端机我们就要自己搞。设计方案尽量全部自主化。”

“老板，高端机全部自研的话，我们时间和人手上都不允许啊，而也没有经验。”李南直接叫苦道。

“那就主抓外观和系统，这两方面是标志性东西，不能假手于人。”宁远最后给了最低限度。

“老板啊，目前有个问题啊，国内目前的ODM厂自研能力方面不太行。我觉得如果是高端机，必须找EMS的一线大厂。”作为手机行业的老兵，卢伟兵显然比李南和杨延更懂行业内情。

而他说的EMS，这里所谓的一线EMS大厂，主要是指以某康、仁宝、和硕等台系厂商为代表的一线代工大厂。

当然也包括伟创力、比亚迪这种少量的非台系代工大厂。

这些大型代工厂，前几年主要的业务是帮客户设计和制造电脑和电视等产品。

随着传统PC市场和消费电子市场的萎缩和移动市场的扩张，代工厂的产品的结构也有了相应的调整，手机所占的比例不断提升。

这种代工模式其实很早就出现了，比较典型的代表有几年前仁宝代工的诺基亚Lumia800，而MOTORO很多高端定位的手机则是由伟创力生产的，MOTORO的低端机则会交给某康、比亚迪来制造。

而国内厂商则多半直接交给代工厂负责硬件方案，如乐视交给和硕，这就属于ODM。

不然小米凭什么10年成立，11年手机就出来了？

宁远想做的还是自研加自产的综合大厂。

典型的代表是国内的蓝厂vivo和绿厂OPPO，研发和生产都布局在粤东。包括早期的诺基亚。

不过这也跟这两家公司的前身有关。

蓝厂绿厂100%完全自研，所以他们能取得成功，也不是完全依靠市场手段，研发和生产也有助益。

小米除了旗舰机型，如小米5，采用自研方案外，其他都交给ODM负责，与小米类似的有魅族。

当然，魅族的情况还有点特殊，由于魅族不肯给高通交专利费，所以关系闹得很僵，后来因为这事还打官司了。

华为则基本是能达到一半一半。

旗舰的品牌机型，如Mate系列，P系列，包括帮谷歌生产的Nexus系列都是自研的，TISTRP指标都挺不
『加入书签，方便阅读』
-->> 本章未完，点击下一页继续阅读(第2页/共4页)