脖，负责人为高级副总裁，围脖总裁陈炳浩。

Y3互动娱乐业务系统，下属互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏业务，视频网站业务，网络文学业务，新成立的数字音乐部，负责人为COO、副总裁林晴晚。

Y4网络媒体业务系统，下属网站部、广告销售部、搜索产品中心，负责门户网站业务，负责人CMO齐亚男。

O线：运营支持系统，下属运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务，以及银河部落，负责人为不满三十岁的高级副总裁李明元。

R线：平台研发系统、京城研发中心、蜀都研发中心，负责技术研发，由CTO傅胜兼管。

S线：职能系统，下属行政、人事、财务、法律、投资者关系、内审、公关及董事会办公室，由CFO王明远和CAO李铭齐负责。

此次调整意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营。

从此，银河科技“一分为多”“兄弟爬山，各自努力”。

而这其中，银河科技的盈利部门和娱乐产业都被集中在Y3事业群。也就是林晴晚负责的方向。

这一点，除了当事人，倒是都不意外。

在这个架构中有一个非常微妙的安排：所有的业务基础都来自于流量，然而，在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。

这一职权其实被掌握在了“总办”手上。

也就是说，银河科技的组织架构颇类似于“大权独揽，小权分散”的模式，各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。

这些都是宁远根据两世经验，最后敲定的方案，基本上做到了面面俱到。

从此之后，一个陌生的、野心勃勃的银河科技悄然呈现在人们的面前，它几乎涵盖了时下所有的互联网产品形态，在每一个细分领域都蓄势待发。

四个业务系统可以被看成四家独立的公司，它们如四只“章鱼之手”，各凭其力，伸向所有的竞争对手。

“你们现在看到的就是组织架构调整方案，在五月一号之前，所有的业务调整，部门的重组和拆分，都要完成。”

看完文件的林晴晚，抬起头看了看什么都知道，但全都一知半解的柳飘絮，然后写了一张纸条递给她。

柳飘絮接过纸条非常疑惑，她只看到四个字。

“异论相搅。”
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