更多的地，结出了更多的果实。”

而另一个，就是宁远的银河围脖了。

宁远在年初宣布，银河围脖用户达到1亿人，每天发博数超过2500万条，其中有38%来自于移动终端，已是国内最有影响力、最受瞩目的围脖运营商。

银河围脖的主政者运用他们非常娴熟的媒体运营手段，发挥明星效应，让银河围脖以令人吃惊的速度吸引了网民的眼球。

到2010年前后，随着智能手机的普及，具有天然的移动属性的银河围脖进入空前鼎盛的时期，成为国民性的现象级产品。

在围脖上一夜走红的前谷歌高管、李开富以自己的开博经历出版了一本书，书名为《围脖：改变一切》。

在李开富看来：“因为有围脖，网络传播的社会化时代已经到来！因为有围脖，每个人都有可能，也都应当参与进来，让自己成为新媒体的创建者！”

社交网络拥有“赢者通吃”和“环境通吃”的团体化特征，银河围脖的意外蹿红，本就让QE的用户基础遭到前所未见的挑战，不只是小马哥，包括新朗的曹国维、网亿的丁三石、搜虎的张超阳，全都意识到了这点。

QE围脖上线于2008年年底，比银河围脖迟了整整一年多，这对于一个战略性产品来说，几乎是难以追赶的时间距离。

为了说服各路明星和意见领袖们转投QE围脖，QE上上下下使出了各种招数，从送苹果手机到支付高额“创作费”。

一度，小马哥亲自上阵，硬着头皮邀约他熟悉的人成为QE围脖的用户，这对于性格内向的他而言，实在是太为难了。

尽管在2010年2月，腾讯就匆匆宣称腾讯围脖的用户数达到1亿，甚至刘详等体育明星的粉丝数超过了1000万，但每个人都明白，这是扣扣导流和僵尸粉的成就。

几乎所有的观察家都意识到，在白热化的围脖一战中，包括QE在内的四大门户对银河的取胜概率十分渺茫，“能够战胜围脖的，一定不是另外一个围脖”，如果没有新的战略级产品诞生——正如迈克尔·波特所提示的，“挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功”，QE在移动互联网时代的未来无疑是黯淡的。

本来在微型博客领域就搞不过银河系了，现在光通通信又搞出了一个微型邮箱。

这就昭示着，宁远这个几乎从不失手的可怕对手，正式出现了QE安身立命之本，即时通讯领域。

DB在线上线的的时候，QE方面还没感觉到竞争，因为定位不同。

但是这一次的来势汹汹，明显就有不一样的意味。

事情已经很明显了，移动互联网时代的即时通讯和社交网络，会面临着一轮新的大洗牌。

如何在这一轮的洗牌中拿到足够多的牌面，才是眼下QE内部权力最高的三个人要考虑的事情。

“要不要发动运营商对V信进行围剿？”大佬刘提出了一个看起来可行性很高的办法。

毕竟V信目前不仅是手机扣扣的威胁，还是运营商的威胁。短信彩信可是他们的营收大头。

“没这种可能性的。那可是宁远。”没等小马哥个说话
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