在v信上线将近两个多月的时间，QE和小米先后上线了自己同类型软件。

掌中邮和米聊。

先后上线的，还有一款名额为KIK的软件。

“围脖领域我们很难跟银河竞争，能打败围脖的，肯定不是另一个围脖，所以我们要在别的方面想办法。”坐在办公室里的小马哥跟对面的大佬刘还有张智东说道。

“围脖同时兼具社交属性和媒体属性，但如果朝着泛娱乐化平台的方向发展，我举得会侧重于媒体属性。所以想要打败围脖，我们的发展方向应该放在社交上。扣扣现在的虽然能够保持即时通讯和社交的竞争力，但我觉得，移动互联网时代，一定会有一种新的即时通讯和社交方式，KIK以及我们现在的掌中邮，还有小米发布的米聊。都有这个更为简洁的通信方式，不过现在掌中邮还是需要扣扣方面引流才有可能跟V信米聊进行竞争。”

大佬刘对围脖也算是做了一番研究，并且对于即时通讯领域也同样做了一些分析。

他得出的结论是，QE需要一个在即时通讯领域，重新进行布局。

不然等其他的通讯软件取代了扣扣，那一切就都没机会了。

所以大佬刘今天要说的事情很简单，开放扣扣流量给掌中邮。

事情虽然简单，道理也足够清晰，但事情并不是那么容易做的。

首先，在2005年公司第二次组织架构调整之后，组织架构被划分为8个序列，分别由5个业务部门和3个服务支持部门组成。

其中B0企业发展系统，下属国际业务部、电子商务部、战略发展部、投资并购部，负责战略、投资并购及相关业务，由首席战略投资官大佬刘兼管。

而B1无线业务系统，下属无线产品部、移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务，负责人同样是是一位姓刘的大佬。

扣扣业务并不是大佬刘负责，而是刘大佬负责。

所以大佬刘的战略，必须要经过刘大佬的同意，毕竟对方是直接的负责人。而且这方面还需要小马哥和张智东来做出协调。

这也是大公司病，权力、派别、人情世故。

这些都是影响一个公司作出什么样决策的重要因素。

不过在QE很明显是小马哥作为大老板垂拱而治，保持着微妙的平衡。

并且把更多的精力用在了产品上。

而此时就在京城，另一位同等级的大佬，李老板也在跟几个副总裁研究下一部的框计算发展。

比之小马哥跟五虎将，以及离开QE的大佬们都是宾主尽欢，李老板可是更像是一个权谋高手。

七剑客前后被李老板干掉好几个，前后几个太子爷，也都被“废”了。

至于B在落后AT的原因中，有多少是因为掌门人太过重视权力而导致了内部的波动和过于的集中，这就仁者见仁智者见智了。

不过A的云计算，T在即时通讯领域的更新换代，其实都是自下而上的发动的。

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