; 说来也是奇怪，体制内，貌似惯有的一个通病就是——

开会。

碰上事儿了，开个会总结讨论一下解决方案。

没什么事儿，开个会展望一下对于未来的期望和期许。

什么晨会、午会、晚会。

什么研讨会，分析会，总结会。

这些乱七八糟的会议，都不用脑子细想，随口一说，它都能说出一大堆。

一天，工作时间八个小时，有六个小时在开会，一个小时在午休，这都已经过去了七个小时。

至于说最后一个小时在干什么？

上厕所，泡茶，闲聊，摸鱼

这些都需要时间。

你要说开会能开出点儿实质性的东西，这倒是还好。

但偏偏

干货是一点儿没有，花里胡哨的屁话那又是一大堆。

就比方说，一个讨论问题的会议，有业务部门的同事，向学校领导提出意见：

“领导，在画面的渲染上，我们绘画部门遇到了一些麻烦，需要领导协调一下，帮我们解决”

问题提出。

这个时候，坐在会议室主位正中，身着白衬衫，黑色西裤，带着经典黑框眼镜，桌旁放着保温茶杯的中年领导。

就会端起桌上的茶杯，轻抿一口。

随即一脸认真地看向你：

“你呢这个事儿啊，我们讲不是说不办，没有任何一件事情我们讲说一定怎么怎么样，但是啊，我们可以想办法，这个情况啊，是很复杂，但具体是怎么个情况，我们还得看情况”

领导坐在主位上，噼里啪啦说了一大堆，看似说了很多

但实际说了又感觉和没说一样。

你听不到任何，哪怕只是一丁点儿的解决办法。

等到他把废话说完，他就会抬起头来看向你，向你反问道：

“听明白了吗？”

你回听明白了？

那显然是听不明白，这玩意儿说的都不是人话，又怎么可能听得明白？

但你要说没听明白。

这个时候，领导就会用一种意味深长的眼神看向你：

“小同志，你的悟性还需要加强”

很显然，这玩意儿就是体制内的一种陋习，很多话它不是说不明白，而是根本就没想说明白——

多做多错。

少做少错。

不做不错。

这三点，便是体制内大部分水货领导赖以生存的王道。

“不求有功，但求无过。”

 
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