分钱之所难，在于这是切切实实的割肉。

不是一笔小钱。

去年10月搞彩铃业务，短短三个多月时间，营收八千多万。

去掉歌手分成、运营收入，当时承诺拿出三成作为激励。

奖池达到了一千六百多万。

非常庞大的数字，彩铃业务太赚钱了。

这么说吧，多到让负责彩铃业务的分公司都觉得不该赚的那么多，担心沈三通不兑现承诺的奖金。

2月2日。

“我既然承诺了彩铃业务进行真金白银的奖励，一定不会食言而肥，今天我们就把这个兑现了，让大家痛痛快快的过个好年。”

沈三通和彩铃分公司全体员工开会，带着财务现场分钱。

一千六百万的奖池不可能全部兑换，还有一些款项没有回来。

不过，依然能直接瓜分一千多万。

当时设计奖池的时候，比较公平。

领导和员工的差距有，但不是很夸张。

后加入和老员工，也有不同，但差距不是很大。

最多的能拿走八十万，最少的也有十多万。

会场直接沸腾，大呼老板牛逼。

当时弄彩铃业务，无论是沈三通，还是参加的员工都没想过能赚那么多。

目前的收入，是彩铃代理收入。

为网络歌手争取权益的官司，连一场都没打完。

无偿使用网络歌曲版权，赚的盆满钵满的音乐公司，不可能良心发现，只能慢慢打官司。

不过通过为网络歌手争取权益，再加上沈三通个人品牌，在网络歌手中有了巨大的号召力。

很容易拿到网络红歌的代理。

沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司，从音乐公司身上捞一笔。

未曾想到原定的业务还没见到钱，反而是是sp代理业务赚翻了。

彩铃公司干的是真不赖，扛过了传统唱片公司的打压。

传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。

实体歌手是出专辑的，网络歌手不出专辑。

制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。

彩铃公司对此，造了“音乐纯粹”的概念。

营销歌手追求的是纯粹的音乐，而不是一遍遍收割自己的歌迷。

是音乐至上，不是金钱至上。

再把网络歌手概念，和互联网、潮流进行包装。

然后买版面撒钱，一时间和传统唱片干的有来有回。

沈三通全程只是做了批示，具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。

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