孙经理的语气，变得更加恭维和恭敬了：“王先生，您真是贵人多忘事，我是红光食品厂负责旧楼出租的那个孙经理啊，您今天下午，不是陪同广州小百灵艺术学校的沈校长来我处考察过吗？”

王林拉长了腔调：“哦——是你啊，有事吗？”

孙经理道：“王先生，是这样的，我请示过厂里，厂里领导回复说，国有资产不能变卖，所以我们那幢老办公楼，不能卖给你们。”

王林早知如此的哦了一声。

1980年以后，私有房产放宽了买卖限制。

但国有资产的售卖还是禁忌。

我国的国有企业改制，共分五个阶级进行。

78年到80年，主要是扩权、减税、让利。

80年到82年，主要是运行责任经济制。

83年到86年，主要内容是利改税。

87年到91年，完善企业的经营机制，实行以“包死基数、确保上交、超收多留、歉收自补”为主要内容的承包制，从而打破了大锅饭。

1992年以后，是以建立现代企业制度为目标的改革。

从87年到92年这一段时间，国企改革已经走到了一个十字路口。

然而，政策是政策，但具体到执行当中，每个企业却八仙过海，各显神通。

有人做过统计，80年代末期，国有资产每年流失500亿以上，90年代每年流失千亿以上。

这些资产是怎么样流失的，王林略知一二，但并不关心，他升斗小屁民一个，就算有心忧国忧民，也没有擒龙缚虎的本领，更没有移山倒海的权力。

他看中的是红光食品厂那块地。

所以他才跟孙经理说想买下那幢老式办公楼。

他说买，也只是一个试探。

有的工厂领导胆子大，步子也迈得大，拍着脑袋，就把资产变卖了。

但有的工厂领导就不敢这么做。

孙经理忽然又说道：“王先生，如果您真的有心，我们厂里可以把整幢楼承租给您，租期十年，每年两万租金。我们也就省心省力，不必再管理那幢办公楼了。”

王林飞快的算了一笔账，那幢楼房，总共只有三层，每层700平米，也就是2100平米的总面积。

按照对方一平方一块钱的租金计算，每个月也只能租出去2100块钱，一年也就25200块钱。

这是二楼的价格，三楼的价格肯定更低，再加上空置期，还要投入人力管理和维护，每年2万块钱，自己租下来，等于是在帮红光食品厂打工了。

不过，王林并没有想过要靠租金来赚钱。

“孙经理，你们真的是打得一手好算盘啊！”王林笑道，“那我不是白替你们打工了吗？”

孙经理道：“这是我们厂领导的决定，如果王先生不能接受，那我也没有办法，我只是一个职工，做不了太多的主。”

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