妙经理一手端着咖啡，一手夹着笔记本电脑走进会议室的时候，阿东和梁括正在激烈的讨论着什么。

“什么大事，两位都在？”妙经理的烈焰红唇加酷酷短发的新形象吸引了两人，梁括不老实的直接偷瞄妙经理的胸部。

“何止我们俩，马上大家都要来。”

果然卡特带着赵胜，还有两个外国人进来自顾自地坐下。这两个外国人一个长得极胖，金色头发。另一个黑发中等身高，十分瘦削，穿着有品。年纪都在四十岁以上。大家都很奇怪，事先并没有人通知卡特会来，这两个外国人也完全陌生。卡特介绍之后，所有人都知道胖子叫desmond，瘦子叫stefano。desmond是美国研发中心工艺部的总监，stefano是供应商，今天的会议主题是大规模采购机械自动设备的可行性。

desmond首先介绍了接下来的产品线，强调机械结构的改动之处，以及组装的挑战，认为人工组装的可行性仍然存在，但是流露对质量的种种担忧。最后向大家展示了市场部对该型新产品在市场的展望。然后卡特回应了工厂的准备方案，包括产线的调整和升级，已经相对应的人员编排，最关键的瓶颈工位克服方案。

妙经理注意到，卡特的三个方案至少有一个跟自己有关。顿时明白自己被邀请来参加会议的意图。

三个方案分别是：

方案一，由于产品结构的复杂程度上升，如果按照目前的产线，工艺，人数会出现短缺，组装和测试车间的操作工预计要翻一番，基于目前的240人，会上升到接近500人。涉及到人员招聘，培训，和配套的服务设施跟进。成本估算前三年会上升40%左右。额外的花费支出在八百万美金。优点是人员入岗快，灵活，短期投资小。投资回报率为1.25，一年收回成本.

方案二，维持现有人员配备，采购十台机械手，四台分布在测试区域，六台在组装车间。(保留现已采购的两台，增加额外四台，这样测试和组装各六台)，另外要对现有的所有产线进行自动化升级。资本投入增加一千五百万，折旧按照五年算，每年三百万美金。投资回报率接近0.66

方案三，减少50%的现有人员，进行深度自动化整合，需要采购总共三十台机械手，同时对现有的所有产线进行自动化升级，资本一次性投入四千二百万美金，五年折旧，投资回报0.23.

卡特特别强调，今天并不需要大家做决定，现在只是抛砖引玉，让大家收集信息，公司将在一个月内做出决策.

似乎，如果只看投资回报率，这个决定很好做，但是这种战略层面的决策远没有那么简单.增加员工在东莞，乃至中国都有巨大的优势，物美价廉，灵活风险小(如果订单突然减少，万不得已可以遣散人员止损).受地方政府青睐，甚至有税收的优惠.但是良品率，品控，稳定性，远无法和机械化相提并论，乃至设备折旧按五年核算是否太过保守?如果折旧换成十年，马上结果又是两样.最不可取的当然是方案三，减员首先会有社会影响，造成误导性恐慌，严重的话会影响日本和美国的公司股价，当然如果只是组装和测试车间，减员规模很小，不会有那么大的负面影响.但是四千多万的投资，如果后期产量有任何波动，都会导致成本变化剧烈，所以风险实在太大.

正当妙经理正做记录的时候，阿东看了看梁括，给梁括丢了个眼色，后者意会.

“尊敬的st
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