作。

其实，真正心理没有压力的是崔立国。战必成交代给他的任务就是要把这次优化工作做好，按照制定的方案落实到位。面对这样的任务，崔立国没有任何的压力。

因为，越是在这样的时候，他越是能找到一个领导的优越感，能找到权力在人体内的那种亢奋的力量。每当他走在人群中，都能感到周边放射出来的那种乞求的目光。

这期间，那些基层的领导也找到崔立国，说出减员对自己生产组织上的困难。

他总是泰然自若的说：“我感到没有你说的那么严重，你下面的工人工作量不是那么满，有些人还是很轻闲。前段时间人力资源查岗，夜间还有睡岗的现象。所以，你们要眼光向内看，从内部找问题。”

林向森知道，既然方案已经确定了，那重要的就是执行。他要快刀斩乱麻，不能拖泥带水，这项工作不结束，公司就安定不下来，全体职工的心态也稳定不下来。

设定了指标，设定了完成的期限，就分解到了各个基层单位。有些人，今天，还在研究落实减员的方案，明天，自己就成了被减员的对像。有些人今天还在加班，明天就没有了工作。

改革就是这么残酷，残酷到你猝不及防，残酷到你只能勇敢的面对。有些人，原来就有离开公司的想法，正好，这时有了补偿的好政策，就主动的离开了。

无论主动走的这部分人，是不是企业的骨干，会不会影响单位的工作，那都是以后的事了。在减员工作的面前，至少，他给领导减轻了一定的压力。

方案上要求关键的技术岗位和重要的管理人员不能走，可在减员的时候，能主动走一个，就可以少减一分压力。况且，主动想走的人，已经安排好了自己的后路。

如果，你要是不让人家走，就是断了人家的一条路。你要断人家路的时候，是不是也应该给人家一个承诺。可在现实中，你又能给人家什么样的承诺哪？如果人家在这里发展不好，就会恨你一辈子。

所以，各单位的领导，都面对着同样的压力。下决心要走的人，你要是不放人家走，就会得罪人家。想留下的人，你把人家给减掉了，一样也会得罪人家。砸人家饭碗的活，怎么说也不是一个好活。

就算这活不好干，但，你是单位的领导，这个活你也得干。最后，各单位领导，把这个活干的都很漂亮。因为，大家互相的学习，都用了一个办法，那就是指标层层下压。

压到不能再压的基层，大家几乎都采取了一个办法，那就是群众投票。虽然，方案上要求按照优胜劣汰的原则，进行优化。可原则不过就是原则，那个尺度太宽泛，谁也无法把握。

因为，在任何的一个单位里，无论是大单位，还是小单位，优秀的人，往往也就是那百分之十左右的人。而百分之九十的人里面，你说不出谁优秀谁不优秀。因为，大多数人里面，都是存在着优点，也存在着缺点。

你要是拿这个人的优点和人家说事，人家就拿这个人的缺点和你计较。在一个单位里，真正落后的那几个人，又常常是最难谈弄的人，是谁也不想惹的人，惹上就有麻烦的人。说起来，这就是一个老企业里的现实。

让群众去投票，这一定不是一个最合理的办法，一个最公平的方式，但，却是一个最实际的
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