sp; 整组参与这种无领导小组讨论形式面试的，一共有8个人。

面试官则有4个，陶知命进门之后，主要的注意力就先放在观察四个面试官上面。

第一个环节是其中一个女面试官介绍面试规则。

主要就是后面的流程，首先会给每个人1分钟的时间作自我介绍。随后，这次面试将给出3分钟的时间让大家看题目并思考。

随后，则是要用5分钟的时间，让8个人来讨论分配角色。

这就是所谓无领导小组讨论这种形式的特色了，参加面试的人相当于就一个题目进行开会讨论，因此也就需要各种角色，包括领导者、计时员、报告员和合作者等不同叫法的角色。

分配好角色之后，就会开始一场20分钟的自由讨论，最后由报告员花5分钟完成称述。

再之后就是面试官提问题的环节了，提问完面试结束。

陶知命不知道其他七个人有经历多少这种形式的群面，不过……风险很大啊。

群面的坑太多了。

不少人会不自觉地就进入辩论争吵的局面，忽略这其实是一种协作式解决问题的场景，别人只不过是在观察每个人的理解、表达、情绪控制等等各种能力。

面试官介绍完规则，自我介绍就开始了。

都没指定从哪边开始，因为这也是考察的一部分。

果然有人想率先表现，因为他刚好坐在那边第一个，顺势就对面试官开口道：“那我提议，就从我这边开始吧。我叫……”

陶知行一心两用，这个环节，能准确记住别人的名字，等下讨论时候可以不叫错就可以。最主要的，还是留心面试官在这些人介绍过程中的反应。

当然，合格的面试官并不会露出过多的神情姿态。

只不过，这个时候毕竟还没有后来那么先进的手段，先用摄像机拍下来，后面再看录像分析。他们多少还是得记录一下的，这就能让人看出一些信息。

听着前面几个人的自我介绍，陶知命只觉得放眼望去，个个都是人才。

自我介绍阶段的扬长避短体现得淋漓尽致。

轮到陶知命之后，他一站起来，一米八一的个头加上新近打理后干净帅气的形象就有点慑人。

“我叫陶大郎，在东京大学学习管理。大一父母因车祸去世之后，就开始坚强地独自生活。因为花了很多时间进行学习和研究，用来提高自己的能力和视野，因此可能被认为是性格比较内向的人，实际已经成长得冷静而目标明确。”

“我善于和他人沟通，因为家中住宅与不动产会社的收购事宜，一直在独力进行谈判。在这个过程里，对不动产这个领域进行了深入的研究。住友在不动产行业的地位和实力让我非常震撼，我也从这个事件中看到了不动产领域远大的未来。感谢能有这个机会介绍自己，相信我能和会社一起共同成长。”

他毫无心理压力地将陶大郎遭遇的家庭变故讲出来，避免山根横久可能出幺蛾子，在随后巧妙地暗示一下陶大郎其实在校期间怂得很。

&nbs
『加入书签，方便阅读』
-->> 本章未完，点击下一页继续阅读(第2页/共3页)